北二环流通是合肥市政重点工程项目
，目今正在建设的是北二环的西段
。虽然已是隆冬季节
，但在安徽路桥承建的北二环2标段项目建设工地上
，仍然是火热的大干景象
。

　　项目自今年3月开工以来
，已累计完成产值6亿多元
，其中完成产值在6500万元以上的就有6个月
，8月份完成产值抵达了1.1亿元
。自9月份集团组织开展劳动竞赛以来
，每月均逾额完成产值计划
，月均产值凌驾8000万元
。

　　在这市政建设速度的背后
，是一群新生代的路桥青年
，他们大都是90后
，却与老一辈　的路桥人一样
，能刻苦
，善打硬仗
，努力用行动践行着“敬业至上”
。

工程建设重立异

　　市政工程
，工期紧、任务重
，宁静危害高
，进度和宁静是时刻要关注的重点
。项目建设要上跨老北二环四里河桥
，如果凭据设计院提供的正序法进行施工
，将面临施工周期长、对新建钢箱梁结构体系造成影响、宁静性较低等一系列问题与缺乏
。困难面前没有退路
。项目部组织建立技术攻关小组
，一群年轻人经过十多天的刻苦攻关
，提出了有效的逆序法施工计划
，结合现场实际事情面对古板正序吊装（从桥梁一端向另一端依次吊装）顺序进行优化
，接纳从中间向两端吊装要领
，不但提供了更大的吊装空间
，另有效降低了施工宁静危害
，同时大大提高了施工效率
，缩短施工周期近1个月
。

项目治理智慧化

　　年轻治理团队思维活跃
，对新事物的学习运用能力很强
。该项目基于公司CMS信息化治理平台
，积极打造“智慧工地”
，立足施工现场的“人、机、料、法、环”五大环节
，努力实现治理的数字化、信息化和智慧化
。就拿备受关注的环保治理来说
，项目积极立异治理形式
，建立远程联动系统
，实时监测施工现场的PM2.5、PM10等数据
，当丈量数据抵达预警值时
，就会自动启动喷淋系统进行降尘处理
。北京市交通委
，合肥市城乡建设局、重点局等相关领导现场调研后
，对项目“智慧工地”建设应用方面取得的结果都给予了高度评价
。

党员冲在最前面

　　项目主线桥第26联、36联加宽段箱梁的浇筑是一块“硬骨头”
。两段箱梁划分长200米
，宽47米
，都是一次性整体浇筑
，单次浇筑方量达3000多立方
。为确保浇筑任务的顺利完成
，党员带动放弃了节假日休息时间
，坚守事情岗位
，轮班全程旁站
。两次浇筑共计奋战近100个小时
，最终圆满完成了浇筑任务
。

　　第35联钢箱组合梁的架设也是一场硬战
。该钢箱组合梁共三跨
，长约140余米
。党员们组织建立突击队
，从架设计划体例到现场架设进行全力攻坚
，经过连续10天不间断的施工
，最终圆满完成了全部架设任务
，为主线桥桥面按计划通车打下了坚实的基础
。

进度就是责任

　　“每次路过四里河路与北二环交口时
，就头疼
，堵得水泄欠亨”
，常听到有市民诉苦
，市政工程建设不可制止的影响了市民的日常出行
。为了早日还路于民、让北二环流通起来
，进度就是肩负的社会责任
，就是对宽大市民的允许
。为了确保早日完成建设任务
，项目这群年轻人把责任记在心里、扛在肩上
，狠抓进度治理不松开
。组织建立了进度纠偏包管小组
，凭据公司对劳动竞赛的产值计划要求
，实时体例产值剖析表
，将责任落实到人
，每周连续跟踪
，动态纠偏
，每月进行考核
，确保工程建设按计划稳步推进
。